Sau một thời gian làm việc tại nhiều công ty IT lớn và nhỏ, chúng tôi nhận ra rằng, đa số các công ty đều gặp khó khăn trong việc quản lý đồng bộ dự án, quản lý công số, quản lý nhân sự. Xuất phát từ chính nhu cầu đó, chúng tôi xác định xây dựng hệ thống quản trị nội bộ, thực hiện theo đúng tôn chỉ: chuyển đổi số cho bản thân trước khi tư vấn và chuyển đổi số cho khách hàng.

Chúng tôi đã lên ý tưởng và triển khai hệ thống quản lý cho các công ty IT vừa và nhỏ, từ đó có thể mở rộng quy mô cho các doanh nghiệp lớn hơn.

Ngoài quản lý thông tin cơ bản của nhân viên, hệ thống còn cho phép quản lý kỹ năng của nhân viên.
Với module quản lý công số: hệ thống giúp quản lý công số tập trung, cho phép phân tích và đưa ra báo cáo về tình trạng/thời gian làm việc của từng nhân viên cho mỗi dự án khác nhau.
Với module quản lý assignment (quản lý các công việc được giao): Khi nhân viên tham gia vào nhiều dự án vào các khoảng thời gian khác nhau, module này giúp quản lý thông tin assignment một cách chính xác, giúp người quản lý nắm bắt thông tin chính xác, tiện lợi hơn

Tăng hiệu suất làm việc: Hệ thống quản lý nhân sự nội bộ giúp tổ chức tăng cường quy trình và công nghệ để tối ưu hóa quản lý và vận hành nhân sự. Điều này có thể dẫn đến tăng hiệu suất làm việc của nhân viên và tăng cường năng suất toàn bộ tổ chức.